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關于中小企業港臺地區的概念界定，小編就不在此多說了。根據《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》(國發〔2009〕36號)，我國大陸制定的中小企業劃型標準制定了關于中小企業的相關規定。在我國大陸，中小型企業分為為中型、小型、微型三種類型。簡單來說，中小型企業就是規模小，人少，錢少的企業。

中小型企業是國民經濟發展的重要組成部分，是推動經濟發展的主要動力，是市場中的“快魚”。他們蓬勃發展，生命力強。然而， 有關調查表明：中國中小企業的平均壽命由以前的5.7年縮短到現在的2.4年。在時代發展的今天 ，各種技術突飛猛進。中小企業的壽命卻為何會越來越短？中小企業該如何突破這個發展瓶頸？如何確保發展速度快于競爭對手？

我們知道，在哲學中存在普遍性與特殊性的關系，中小企業的發展，可以將西方國家的精髓，成功案例拿來為我所用。但是在實際的發展過程中還是要總結自身的特點，真正找到適合自己企業發展的方針策略才是真正壯大企業得根本所在。

那么，中小企業能夠存活的準則到底是什么呢?小編主要總結出了兩點內容：

人——相對于眾多資源，人力資源是最重要的核心資源。每個員工都應當是企業的主人。也就是說，你應當相信自己的員工，給自己的員工做主人的機會。讓他們體驗到做主人的心情。這樣，再讓他們去服務顧客，絕對會有意想不到的效果。作為企業要敢于充分授權給你的員工。

常言說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對于企業而言，沒有哪個企業甘心停滯不前。但是，作為企業的領軍人物，如果沒有成為本區域“領頭羊”的雄心和霸氣，去談將企業做強做大簡直是空口白話，紙上談兵，完全沒有實際意義。

錢——融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道是中小型企業發展的一大障礙。中小企業很少能夠采用發行債券的融資方式募集資金，能夠發行股票上市融資的企業也為數不多。據統計，我國中小企業融資總量中主要依靠商業銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50以上，而且由于中小企業規模偏小，發展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機構的信息不對稱，提高了金融機構在向中小企業提供信貸時的交易成本與風險，使得中小企業向銀行貸款困難。

因此，對于資金這個問題，要在數量上追求合理性；在使用上注重效益性；結構上要進行合理化配比；籌資渠道上，要以信譽取勝。

企業要發展，找對方法才是關鍵所在。